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蚌埠液力公司领导迎接职工返岗并深入走访车间

发布日期： 2026-02-27 15:09蚌埠液力

2026年2月24日，马年开工首日，年味尚未散尽，奋斗的号角已然吹响。蚌埠液力领导班子早早来到公司大门前，笑容满面地迎接节后返岗职工，向大家送上新春的问候与美好的祝福。

迎接职工返岗后，领导班子成员随即深入各生产车间，开展复工复产专项走访，实地督导生产筹备、设备运行、安全生产等各项工作。走访过程中，领导们边走边看、边听边问，与车间负责人、一线操作工面对面交流，详细询问职工返岗率、设备开机调试、生产订单进度，以及复工中遇到的生产瓶颈等情况，并反复叮嘱车间管理人员，节后复工是安全生产关键期，要时刻绷紧安全弦，严格落实安全生产主体责任，全面排查设备运行、用电用气等安全隐患，坚决杜绝设备“带病运行”，筑牢安全生产防线；要上好“开工第一课”，强化一线职工安全技能培训，提升全员安全防范意识和应急处置能力，确保复工复产安全、有序、高效推进。

返岗前夕，公司领导与蚌埠市应急管理局党委书记、局长解义平、龙子湖区副区长汪四汝、市应急管理局办公室主任胡军一行3人一道前往公司各生产单位开展安全检查，为复工安全生产做好准备。

针对下一步工作，公司领导班子随即召开近期主要工作方向共识会议并要求：一是围绕生产交付能力提升，锚定阶段性产能提升目标，优化作业班次安排、工序流程和生产调度，消除各类浪费，提升班产效率，紧抓技改项目达产进度，奋力冲刺首季“开门红”；二是做深做实公司内部产供销协同和销售客户间协同，持续优化排产体系，积极谋划并有序推进新打法，破解油缸产业超多品种小批量甚至单件生产的生产组织效率难题，强化与集团内外部客户间沟通，下定决心解决长期想解决而未解决的配发货环节痛难点问题；三是健全管理机制，以提升制度流程管理效能为抓手，有序推进分级授权和责任落实，扎实推进安全、质量、消防管理体系落实落地，确保高质量产出；四是全面深入推进降本增效工作，积极应对市场内卷、大体量固投、生产运营与新工厂建设同步推进、新老两厂同步运营带来的经营压力，充分发挥技术团队作用，围绕公司发展提质增效目标，推动生产工艺优化、生产效率提升及源头降本工作，为公司高质量发展注入新动能。

2026年，蚌埠液力正式开启二次创业的新征程。在集团（股份）公司党委的坚强领导下，蚌埠液力全体干部职工将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，策马扬鞭再奋进，立足本职勇担当，共同书写蚌埠液力马年高质量发展的新篇章！

公司领导班子召开近期主要工作共识会议