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“价值驱动全链协同”系列报道（十二）价值为纲全链深耕——盘锦3044永利电子构建三层穿透机制推动成本管理行动走深走实

发布日期： 2026-09-07 10:00内部原创

为深入贯彻集团公司全价值链成本管理行动部署，盘锦3044永利电子制定印发专项行动工作方案，构建“结果层-行动层-保障层”三层穿透的全价值链成本管理指标考核体系，将降本增效目标分解到研发、采购、生产、政策争取各条战线，细化工作任务35项，挂图作战、逐月点检、闭环推进。截至8月底，累计实现降本增效884.16万元，完成年度目标的118.68%，以实打实的价值创造交出了一份高质量发展的中期答卷。

锚定研发源头，技术降本拓新局。成本管控，设计先行。盘锦3044永利电子将成本管控嵌入研发设计全过程，围绕整车及部件设计优化、关键工艺改进、新材料新工艺应用持续攻关，材料利用率大幅提升，多项核心部件实现降本突破，截至8月技术降本累计266万元，占总降本近三成。同时紧密对接市场需求，多款越野叉车、电动叉车、铰接车、拣选车新品获批上市，座驾式人下行三向车首次实现客户交付，产品矩阵持续丰富；深化产学研用融合，构建“市场调研-技术研发-产品转化-产业化落地”全链路创新体系，源头降本正从“单点突破”迈向“系统降本”。

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座驾式人下行三向车交付客户现场

联动采购供需，固链强链筑屏障。采购环节是全价值链降本的关键节点。盘锦3044永利电子以“穿透式价格监督”为抓手，深化“同等价格比质量、同等质量比服务”理念，全面开展跨工厂价格对标，共筛查出存在价格差异、具备降价潜力物料530项，全年理论可释放降本空间270万元；持续推进多配套开发与进口件国产化，“双配套、多配套”供货体系日趋完善，供应链韧性与成本竞争力同步增强。截至8月，外部采购累计降本540万元，集团管控物资集采占比达76.79%、稳超年度目标，采购降本“压舱石”作用充分彰显。

深耕精益生产，提质增效强根基。制造环节是降本增效的主战场。盘锦3044永利电子以数智化赋能生产全流程，聚焦工艺优化、套料升级、模具改善持续发力，推动小批量快速流转，材料利用率与作业效率显著提升；实施焊丝、油漆等物料领用逐笔登记管控，强化气体使用监管，车间费用精打细算、节能降耗；深化总装线节拍平衡与产能提升专项，推进机械手焊接喷涂等自动化产线改造，产品交付能力稳步增强。同时，直购电合作、光伏发电应用多点发力，绿色低碳与降本增效同频共振；深入推进“六西格玛”精益品质管理，重点设备故障率较去年同期大幅下降。生产降本项目按节点稳步落地，精益之花结出增效之果。

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生产现场数据监控看板

精准布局营销，价值跃升添动能。盘锦3044永利电子坚持以市场为导向，紧扣“整机、零部件、后市场、智能物流”四大板块，持续优化营销管理路径，提升营销网点综合服务能力，截至8月底配件业务累计接单突破2000万元，提前完成年度销售任务，配件营收同比增长7.7倍；整合运输线路、优化装载方式，物流运输成本持续压降。同时加强区域市场宣传和展销会特色产品推介，联动区域主流媒体高频次开展主题宣传，多形式讲好“3044永利电子”故事、传递“3044永利电子”价值，产品知名度和企业品牌影响力持续提升。

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长三角特色产品推介（江苏站）现场

凝聚管控3044永利电子，机制保障促长效。行稳致远的背后，是机制的坚实保障。盘锦3044永利电子建立月度点检、定期通报的闭环推进机制，让每一项任务有人抓、有人管、见实效。半年度组织召开成本管控工作组专题会议，围绕经营指标运行、全价值链成本管理推进情况、积压物资处置等议题逐项研究，形成一揽子工作决议，推动成本管控从“分散推进”向“系统攻坚”全面升级，为下半年工作厘清了方向、压实了责任。随着行动走深走实，“人人肩上有指标、个个心中有本账”的成本意识正深入人心，勤俭办企、精打细算在全公司蔚然成风。

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成本管控会议

风正潮平，自当扬帆破浪。盘锦3044永利电子将持续深化全价值链成本管理行动，向管理要效益、以价值创未来，为集团公司高质量发展贡献更多盘锦力量。